Archive dans juin 2018

L’innovation participative

L'innovation participative

De plus en en plus d’entreprises encouragent leurs salariés à émettre des idées nouvelles au service de l’intérêt général de l’entreprise et de sa croissance. Cela suppose la mise en place d’un management adapté à l’émission, la mise en oeuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble des collaborateurs, pour créer de la valeur ajoutée et faire progresser l’organisation…

Accompagner les salariés en contexte de vulnérabilité

Accompagner les salariés en contexte de vulnérabilité

Les diversités et l’égalité des chances sont au cœur des préoccupations du MEDEF. Inacceptables en termes d’équité et d’éthique, les discriminations sont également préjudiciables dans le monde économique et au travail : elles privent les entreprises de talents précieux et entretiennent une atmosphère étriquée peu propice à la créativité et à la performance.

Respecter les personnes – leurs compétences individuelles, leurs convictions personnelles et leurs choix – c’est, à l’inverse, les mettre en capacité de donner le meilleur d’elles-mêmes et de participer pleinement à la performance de l’entreprise. Si le principe est simple, son application ne va pas de soi.
 
Confrontés aux requêtes individuelles croissantes de la part des salariés et parties prenantes, chefs d’entreprise et managers sont sans cesse appelés à prendre des décisions en situation. S’ils ont conscience qu’ils doivent prendre position et apporter des réponses, la difficulté est grande sans bagage jurisprudentiel ou sans remise en cause des représentations et biais qu’elles recouvrent.
 
Conscient des difficultés quotidiennes que rencontrent les managers et chefs d’entreprise pour gérer les singularités dans leurs organisations et équipes, le MEDEF a entrepris de les y aider, en proposant des éléments de réponse aux principales problématiques de gestion des diversités qu’ils rencontrent dans leur quotidien.
 
Conçu sous forme de fiches pratiques par thèmes, le guide « Manager les singularités » a pour ambition de questionner chaque manager pour éviter que des comportements, des avis ou des décisions soient guidés dans l’entreprise par la subjectivité. En s’appuyant sur des mises en situation concrètes que certains ont déjà pu expérimenter, il propose d’en soulever quelques problématiques, puis d’en amener des éléments de réflexion, pistes de solutions pragmatiques respectueuses des lois et en cohérence avec les recommandations du Défenseur des droits.

Identité de genre et orientation sexuelle en entreprise

Identité de genre et orientation sexuelle en entreprise

Les diversités et l’égalité des chances sont au cœur des préoccupations du MEDEF. Inacceptables en termes d’équité et d’éthique, les discriminations sont également préjudiciables dans le monde économique et au travail : elles privent les entreprises de talents précieux et entretiennent une atmosphère étriquée peu propice à la créativité et à la performance.

Respecter les personnes – leurs compétences individuelles, leurs convictions personnelles et leurs choix – c’est, à l’inverse, les mettre en capacité de donner le meilleur d’elles-mêmes et de participer pleinement à la performance de l’entreprise. Si le principe est simple, son application ne va pas de soi.
 
Confrontés aux requêtes individuelles croissantes de la part des salariés et parties prenantes, chefs d’entreprise et managers sont sans cesse appelés à prendre des décisions en situation. S’ils ont conscience qu’ils doivent prendre position et apporter des réponses, la difficulté est grande sans bagage jurisprudentiel ou sans remise en cause des représentations et biais qu’elles recouvrent.
 
Conscient des difficultés quotidiennes que rencontrent les managers et chefs d’entreprise pour gérer les singularités dans leurs organisations et équipes, le MEDEF a entrepris de les y aider, en proposant des éléments de réponse aux principales problématiques de gestion des diversités qu’ils rencontrent dans leur quotidien.
 
Conçu sous forme de fiches pratiques par thèmes, le guide « Manager les singularités » a pour ambition de questionner chaque manager pour éviter que des comportements, des avis ou des décisions soient guidés dans l’entreprise par la subjectivité. En s’appuyant sur des mises en situation concrètes que certains ont déjà pu expérimenter, il propose d’en soulever quelques problématiques, puis d’en amener des éléments de réflexion, pistes de solutions pragmatiques respectueuses des lois et en cohérence avec les recommandations du Défenseur des droits.

Lutte contre les agissements sexistes et les violences sexuelles en entreprise

Guide lutte contre les agissements sexistes et les violences sexuelles en entreprise

Si des efforts croissants sont réalisés de jour en jour pour lutter contre les agissements sexistes et les violences sexuelles l’actualité récente a malheureusement montré que ces comportements continuent de perdurer dans l’ensemble de notre société et que le monde du travail n’échappe pas à ce phénomène. En tant que chefs d’entreprise, il est essentiel de se saisir pleinement de ce sujet et de le traiter avec détermination afin que victimes, témoins et managers se sentent épaulés sans crainte.
 
Cela passe par une exemplarité dans les comportements, une vigilance accrue et l’affichage de cet engagement dans son écosystème. Cela passe aussi par des actions concrètes telles que la formation des équipes, l’accompagnement des victimes et l’instauration de sanctions contre les auteurs de ces actes dans les cas où celles-ci relèvent de l’entreprise. Le monde du travail n’est que le reflet de notre société et la vraie bataille se gagnera en amont par l’éducation.
 
Cependant, en tant que chef d’entreprise, il est primordial de devenir un des acteurs de ce changement et d’agir concrètement pour ne laisser aucune de ces violences impunies. Ce manuel en six parties n’est ni un guide exhaustif, ni un document scientifique. Il ne remplacera pas, dans certaines circonstances complexes, la consultation d’experts. Résolument pratique il cherche à vous aiguiller sur les démarches à suivre au sein de vos entreprises afin de lutter contre les agissements sexistes et les violences sexuelles.

Guide d’introduction à la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Guide introduction à la Qualité de Vie au Travail

Au cours de ces dernières années, le sujet de la Qualité de Vie au Travail s’est progressivement introduit dans les grandes entreprises, donnant naissance à une première définition de cette notion par les partenaires sociaux en juin 2013. Les médias se sont emparés du sujet et de nombreuses start-up travaillant essentiellement sur cette question ont vu le jour. Nouvelle philosophie pour l’entreprise, elle ne doit pas se résumer à une fontaine à eau au fond du couloir et une salle de repos avec un baby-foot.
 
La Qualité de Vie au Travail a cela de complexe qu’elle englobe à la fois les conditions, l’environnement et les relations de travail, la conciliation des temps, la reconnaissance du travail effectué, le climat social, l’égalité professionnelle, la rémunération, le partage de la valeur ajoutée de l’entreprise etc. Autant de dispositions qui permettent aux salariés de se réaliser et de s’épanouir dans leur vie professionnelle tout en instaurant un climat de confiance, un environnement et une atmosphère propice à l’échange, au partage et au bien-être au sein de l’entreprise.
 
La Qualité de Vie au Travail est décisive pour booster la motivation et mérite par conséquent d’être inscrite au cœur de la stratégie globale. Pour les chefs d’entreprise, nombreux à s’être intéressés à cette notion émergente dans la sphère professionnelle ; il apparaît comme souvent compliqué de la définir, de ne pas se perdre dans l’ensemble des initiatives existantes et de faire le lien avec les démarches et obligations adjacentes (égalité, prévention des risques psychosociaux, évaluations des risques professionnels etc.) Cette introduction, non exhaustive, s’adresse à tous les dirigeantes et dirigeants qui souhaitent découvrir ou approfondir leurs connaissances de ce sujet pour leur entreprise et leurs collaborateurs.

« Cycle d’ateliers presse autour de la Qualité de Vie au Travail (QVT) »

Cycle d'ateliers presse autour de la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Le mercredi 21 février, le Comité management et capital humain du Medef a lancé son premier atelier presse sur le bien-être et la Qualité de Vie au Travail (QVT) chez un #PatronChampion, Olivier Wigniolle, Directeur Général de Icade. Au cours de cet atelier, Olivier Wigniolle a partagé sa vision de la QVT aux côtés de Thomas Cornet, Directeur Général chez Wittyfit et Stéphane Bourbier, CEO chez OurCompany.

Ce moment a aussi été l’occasion de partager avec quelques journalistes et #PatronsChampions la question Medef du trimestre administrée sur la plateforme OurCompany

Dans votre environnement professionnel, quelle personne booste le plus votre bien-être au travail ?

Pour 33% des personnes interrogées, ce sont les collègues et pour 18% les managers direct. Concernant les responsables et les n+1, 53% des collaborateurs les décrivent comme étant à l’écoute, humains, disponibles et bienveillants. 

Le deuxième atelier presse se tiendra le 18 juin chez KWERK, en présence de Lawrence Knights, co-fondateur de KWERK. A l’occasion de cette rencontre, plusieurs binômes collaborateurs – patrons partageront leur vision de la QVT et la place qu’elle doit occuper selon eux au sein de l’entreprise. 

Ce deuxième atelier sera aussi l’occasion de partager les résultats de l’enquête Medef du trimestre, administrée par OurCompany au cours du mois de mai, et de vous présenter le Guide d’introduction à la Qualité de Vie au Travail